编者按：
《国家电网报》4月1日《管理周刊》、4月2日《抗冰先锋实录》专栏分别对我局的电力可靠性管理工作和抗冰抢险事迹进行了重点报道，详情请看相关报道。
电力可靠性管理创新招
电力可靠性管理是一项复杂的系统工程，综合反映电网网架结构、设备装备及其管理水平。浙江绍兴电力局通过推行精益化管理，不断强化过程控制，努力推动科技创新，促进电力可靠性水平稳步提升。
2008年年初，历史罕见的冰灾突袭江南大地，浙江绍兴电网也未能幸免。绍兴电力局科学组织抢修，细化施工方案，创新作业技术，不仅大大加快了抢修进程，而且确保了施工零障碍、安全零伤亡、修复零缺陷。该局取得抗冰保电全面胜利，除了有一整套科学、快速的应急反应机制，还靠什么制胜？带着疑问，笔者走进连续三次被评为“全国电力可靠性管理先进单位”的绍兴电力局。
精益化管理 从目标到指标
一直以来，绍兴电力局把可靠性指标和专业管理工作纳入企业发展战略规划，做到年度有目标，季度有指标,并把可靠性指标层层分解落实。为了与同业对标工作实现有效对接，该局自2006起积极推行精益化管理，科学预测、统筹计划，同时一改以往的指标下达方式，按月将具体指标落实到每一个设备上进行考核。
管理效能水平的高低集中体现在可靠性指标上，而可靠性指标分析又反过来指导生产管理。多年来，绍兴电力局每月坚持召开可靠性指标分析和计划平衡会。该局规定，凡影响指标的所有停电工作均由生产处统一管理，统一协调，减少因计划安排不当对可靠性的影响，实行双月计划滚动预安排，控制计划准确性，明确每个检修项目所需时间。
绍兴电力局生产处充分利用可靠性管理系统的优势，对指标执行情况实时跟踪检查，随时掌握指标动态变化趋势。通过办公会议的形式，全面分析、诊断影响指标的技术因素和责任原因，找出设备和管理上的薄弱环节，及时解决各环节存在的问题，不断完善整改措施，加强月度计划平衡力度，确保年度控制目标的完成。
准确、真实、完整的原始数据是可靠性管理的基础和生命，是指导生产的有力保证。绍兴电力局注重可靠性三级管理网络和配套制度的建设，于2007年分别对《绍兴电力局用户供电可靠性管理办法》《绍兴电力局输变电设施可靠性管理办法》和《绍兴电力局可靠性管理考核办法》作了细化修订，强化了制度的连续性和严肃性。
过程控制 从内部到外部
绍兴电力局城市用户供电可靠性指标由2005年的99.9512%到2006年99.966%，再到2007年的99.9716%，小数点后几位数的微小变化，凝聚了该局全体员工无数的心血。
“我们主要通过加大对设备计划停电的统筹力度，坚持‘一支笔’审批制度，避免停电的随意性，有效减少盲目和低效率停电，不断完善停、送电约束监督等相关工作机制，进一步提高运行操作水平和检修效率，确保了可靠性水平的稳步提高。”已连续三次获得全国电力可靠性管理先进个人称号的绍兴电力局生产处可靠性专责姜旭初介绍说。
绍兴电力局按照“基建为生产服务、生产为营销服务”的理念，早在2003年就出台了《绍兴电力局供电服务内部承诺工作责任制》，全力加强过程控制，努力做到停复电工作、许可检修工作和管理工作的三个“零时差”，最大限度满足社会用电客户的需要。
绍兴电力局修试工区主任叶建明说：“随着管辖设备的连年增多，设备缺陷绝对数也相应增加，而越来越高的可靠性指标要求，给我们带来很大压力。只有不断优化生产管理流程，调整生产组织方式，提高工作效率和效能，才能适应新形势的发展。”2007年年末，该局修试工区专门成立了以继电保护专业为龙头，以变电检修、远动自动化、变压器检修为核心的多工种多专业操作消缺班。实行运行消缺和检修操作职能换位，该局实行“运检合一”跨出了探索性的一步。
科技创新 从模块到模式
“坚持基本建设、管理创新和科技研发并举，才能不断提高可靠性水平。经过几年的建设改造，绍兴电网无论在网架结构、供电能力，还是在技术装备水平和自动化程度上都有了长足的发展。”绍兴电力局总工程师张亮说。
早在上世纪90年代末，绍兴电力局就成功开发了集先进的自动化技术、计算机及网络技术、通信技术于一体的配网自动化系统模块。该系统的应用，大幅提升了配网的自动控制水平，实现了故障自动判断、隔离和非故障段的自动恢复送电，也极大地提高了市区配网供电可靠性。
与此同时，绍兴电力局认识到，输变电设备状态检修是检修工作走向科学管理的必然趋势，也是提高设备和用户供电可靠性的重要措施。十年来，该局边摸索、边实践，先后开发成功了变电设备状态检修计算机辅助决策系统和输电设施生产管理信息（GIS）系统，为该局输变电设备状态评估提供了强有力的技术支撑和决策支持。在此基础上，该局逐步构建起了以输变电设备状态评估、危险点预测等做法于一体的综合检修模式。仅在2007年，共有65座变电所、74条输电线路实行状态检修，极大地提高了设备的可用率。
《国家电网报》 （ 2008-04-01 第5版）
铁骨破冰山
——记国家电网抗灾救灾恢复重建功勋集体绍兴电力局
沈家越 叶向东 孟永平
年初的冰雪灾害使浙江绍兴电网遭受重创，多基铁塔倒塌，26万客户停电。
如今，一盏盏明灯又照亮古越大地。但我们不能忘记那个战冰斗雪的群体，他们用行动、用意志践行了一个关于光明的承诺。
冰灾发生后，绍兴电力局领导班子坚决贯彻落实国家电网公司抗冰抢险保供电的指示，全局员工爬冰卧雪、连续奋战，经过50多个日夜的顽强拼搏，提前完成抢修受损电网恢复送电工作。
抗冰抢险救灾进入关键阶段，该局领导班子靠前指挥，以稳定电网安全秩序、稳定社会供电秩序为目标，科学决策，有序抢险。本着以人为本、民生为重的抢修原则，该局经过分析梳理，制定出了科学、有序、高效的抢险救灾保供电方案，加大了安全监督力度，为抢修工作赢得了时间。
该局党委发挥政治核心作用，注重把堡垒筑在抢修现场，成立了由1135名党员组成的42支浙江电网抗冰灾光明行动共产党员先锋队，把党员责任区和党员示范岗拓展到抢修现场，把支部建在班组。在缙云抢修前沿，该局成立了由76名党员组成的援丽临时党支部和6个党小组，落实“抗冰灾光明行动”的“一对一”关爱活动，把思想政治工作和党组织的关爱送到抢修现场和队员家中。
该局重视弘扬抗冰抢险中涌现出来的先进典型和事迹，总结抗冰精神。在40多天的时间内，编发《简报》68期，在各种媒体发稿487篇，收到良好社会反响。
在冰灾面前，该局班子成员各司其职，党政主要领导自1月15日灾情发生就坚守岗位和工地现场，大年三十和初一都是在新昌抗冰抢险现场与抢修队员一起度过。班子成员数次深入500千伏东白山雾荡岗主网抢修现场和嵊州配网抢修工地，现场办公，与抢修队员同吃同住，一起奋战。
冰雪压垮了巍巍铁塔，但压不垮抗冰抢险的顽强斗志；大树挡住了前行道路，却挡不住追赶光明的坚实脚步。在冰天雪地里，在高山无人区，到处留下了光明使者跋涉的足迹。
正是有了这样一个凝心聚力、同心同德的党政领导班子，有一支拉得出、打得赢的员工队伍，在历史罕见的冰灾面前，绍兴电网抗冰抢险救灾工作才能提前取得圆满胜利。
《国家电网报》 （ 2008-04-02 第4版）
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